以下是演讲部分摘要：

  战略落地成效明显
  医检主营业务发展良好
  今年上半年，金域医学在持续推进战略落地和确保安全运营的前提下，一手抓常规业务增长、一手抓助力各地疫情防控，持续、稳健推进当前业务发展，基本完成上半年的预期目标。喜人的成绩也说明我们坚持的战略方向是正确的。
  集团不断强化“顶天立地”的业务格局，进一步增加公司在特定疾病领域的精准诊疗能力，尤其是在为TOP三级医院服务方面，临床服务能力取得明显提升。
这离不开集团创新力量的支持。半年来，集团新产品研发成效进一步突显，通过自主创新及协同创新，共推出新研发项目达195项，拳头产品屡有突破。在“全集团一盘棋”的统筹下，我们逐步完善产品研发中心与产能中心布局，更好地满足临床需求。

大会现场

  另外，金域医学的数据赋能能力进一步加强，数字化理念渗透到了业务的方方面面。金域即将从初始期进入成果收获期。这不仅能帮助我们大幅提升效率、创新服务模式、塑造行业领先的数字化体系，还将为金域打开事业发展的新天地，让我们成为引领行业创新的风向标。

  积极应对环境变化
  做好开新局的准备
  尽管当下环境充满不确定性，但第三方医检行业长期向好的基本面并没有改变。受核酸检测价格下调以及医保控费等影响，公立医院会把更多的目光放在提质增效上。大型第三方医学检验机构在规模化、集约化生产方面的成本优势将进一步得到突显。行业监管加强，但长期利好行业龙头，行业集中度将进一步提升。
  同时，中国的数字化时代正在加速来临，对第三方医检机构的数字化能力提出更高要求。利用信息化、自动化，基于大数据分析，帮助第三方医学实验室控制成本支出、提高精准诊疗水平，将成为行业实现高质量发展的一大趋势。金域，从2020年率先启动数字化转型，也早已做好了开新局的准备。

梁耀铭作会议讲话

  进一步推动战略落地
  坚持“行稳致远”
  站在社会转型的关键期，第三方医检行业始终和国家整体战略紧密衔接，同频共振，这是我们能够在时代变迁中继往开来、砥砺前行的底气和根基所在。未来，我们还要继续坚持医检主航道、坚持高质量发展战略转型，进一步加强内涵建设、增强核心竞争力。
  针对下一步的工作，我也提出五点建议：
  （一）进一步强化助力医院专科建设水平提升。我们要从助力国家医疗体系高质量发展的方向入手，打造立体化方案，为医院提供临床、科研和学科建设等服务，助力各级医院的高质量发展。
  （二）进一步强化“全集团一盘棋”，推动运营管理更加科学高效。我们要创新运营管理模式，加强协同联动，借鉴抗疫模式，使集团运营更加科学化。
  （三）进一步坚定创新战略，以及和战略相匹配的人才梯队建设。我们要加大战略性人才的引进力度，加强关键人才的管理和培养力度，同时在梯队建设上打出组合牌，做到老中青、南北方相结合，以多种形式激活个体。
  （四）进一步做好合规经营。把功夫下在日常、把工作做在前面。
  （五）进一步做好时间管理和团队管理。要安排好工作、学习、生活和身体锻炼。
  伙伴们，下半年，世界之变、时代之变、历史之变的特征会更加明显。我们要继续坚持“行稳致远”的主基调，拿出干劲，练好内功，做好推动战略落地和内涵建设，全力以赴实现最好的结果，期待更加美好的明天。

  为了更加有效防范及应对内外部风险发生，进一步实现“行稳致远”的高质量发展，金域医学携手德勤进一步打造全面风险管理体系，强化风险防范意识，将风险管理落到实处。

集团总裁严婷、副总裁兼西南大区总经理欧阳小峰、副总裁兼营销运营中心总经理柳盛伟、副总裁兼实验室管理中心总经理李慧源、华南大区总经理兼广州金域总经理马骥分别作为集团风险安全管理委员会负责人，以及集团职能部门、大区和子公司等负责人代表上台签署《风险管理和安全责任承诺书》

  今年的年中总结会还进行了全面变革，从业务发展、服务提升、数智赋能、创新驱动、文化&人才五个方面设置专题，分享各模块好的做法和有益探索经验，促进子公司、疾病线和业务发展。

集团轮值COO、副总裁兼西南大区总经理欧阳小峰作运营报告，并主持《文化&人才》专题分享

金域医学副总裁、营销运营中心总经理柳盛伟主持《业务发展》专题分享

金域医学副总裁、实验室管理中心总经理李慧源主持《服务提升》专题分享

金域医学副总裁兼广州金墁利医药科技有限公司（新药临床试验事业）总经理谢江涛主持《数智赋能》专题分享

金域医学副总裁、科技与创新管理中心总经理程雅婷主持《创新驱动》专题分享