2022年5月7日，金域医学召开集团第一季度运营管理会议，金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭以《坚定方向 行稳致远》为主题作会议主报告。他表示，面对复杂的内外部环境，我们要更加重视战略落地、安全合规、创新和人才梯队建设，主动寻找迈向下一个20年的道路，确保集团行稳致远。

金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭作会议主报告

  医检行业正在快速成长

  要做到“行稳致远”

  2022年前三个月，全球经济形势复杂，中国经济下行压力进一步加大。第三方医检行业在短期看来，依旧会处于快速成长的阶段，业内竞争持续加剧；长期看来，随着人们在健康领域的投入增加，检验和诊断需求量上涨，以及新技术的进步，还有更大的市场空间。

  面对复杂的内外部环境，不管是企业还是个人，都要有更强的求变意识、危机意识；要洞察到社会经济发展、行业环境变化的深刻、复杂，不能再以老眼光看待身边发生的前所未有的变化。我们要行稳致远，深刻认识企业发展处在又一个重要关口，要主动寻找迈向下一个20年的道路。

会议以总部主会场和全国各子公司分会场视频的形式召开，图为主会场

  围绕战略、安全、创新、人才

  提出总体工作要求

  2021年，金域医学将企业发展融入国家社会及医疗健康行业发展大局，在疫情大考中积极担当，在时代变局中勇于创变，取得了良好的成绩，各项指标继续稳步上扬。在疫情防控和高质量发展的“双答卷”下，我们要从战略、安全、创新、人才四大方面，开展接下来的工作：

  （一）坚持医检主航道不变，持续推进集团战略落地

  金域医学必须坚守医检主航道，以集团六大战略性重点工作推进为抓手，巩固主营业务优势，有序拓展医检生态圈。全体伙伴要进一步强化“顶天立地”的业务格局；提升临床服务能力；推进集团战略规划落地与推进机制。

  （二）坚守安全合规底线，真正把安全生产、合规经营各项要求落实落细

  未来的工作中，金域医学要继续在合规、安全方面追求高标准、坚守最底线，对质量要求孜孜以求，健全完善内部合规管理体系，为新一轮行业洗牌奠定合规基础。全集团要进一步强化各大区、各子公司、各生产部门“一把手”监管责任；一线伙伴要把安全合规意识根植在心中。”

  （三）坚持创新的核心地位不动摇，聚焦三大创新推动创新战略落地

  这两年，金域的科技抗疫成果不断迭代升级，先后推出包括“猎鹰号”移动检测车2.0、3.0版，“五舱合一”硬气膜实验室等抗疫“利器”，开发了新冠登记小程序、新冠全流程可视化系统等，在帮助公司大力提升核酸检测效率的同时，也成为金域坚持科技创新和服务创新的一个缩影。

  未来，集团要从以下三方面强化创新体系化的布局和建设：

  技术创新：要强化集团研发体系，多措并举，迈向“业务科技化，科技业务化”；

  管理创新：要深入实施卓越绩效模式，加快推进标准化工作，助高效高质发展；

  经营创新：要持续推进数字化转型战略布局，激发创新热情和释放创新活力。

  （四）坚持加强战略性人才队伍建设，为集团战略落地提供组织保障

  企业的一切发展，归根到底还是靠人才，还要根据不同时期内外部环境和发展的需要，寻找各种各样的人才。未来，金域医学需要加大战略性人才的储备力度；也要加大后备梯队人才培养力度。

  伙伴们，高质量发展从来都不是“等、靠、要”，不是“天上掉馅饼”的美事。回顾金域28年的发展史，正是一部主动出击、主动变革的发展史。今天的我们，同样要主动作为、应变克难。两年多来，在疫情防控的历史大考中，我们经受住了“压力测试”，也在处置多场紧急事件中积累了应变经验、提升了管理水平。我相信，我们有能力、有条件、有底气、有信心，在接下来的日子里，继续保持稳健发展。

  本次会议由金域医学总裁严婷主持主报告环节。金域医学轮值COO欧阳小峰作《集团2022年第一季度运营报告》，金域医学副总裁、营销运营管理中心总经理柳盛伟作《集团营销运营中心2022年第一季度工作报告》，金域医学副总裁、实验室管理中心总经理李慧源作《集团实验室管理中心2022年第一季度工作报告》，金域医学副总裁、科技与创新管理中心总经理程雅婷作《集团科技与创新管理中心2022年第一季度工作报告》，金域医学副总裁谢江涛主持专题汇报环节。

来源：金域医学