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梁耀铭新年演讲:价值、成本、长期主义,跨越山海向未来

发布时间:2024-12-28

  12月28日,在金域医学2024年度总结暨2025年工作计划会上,金域医学集团董事长兼首席执行官梁耀铭以《2025:跨越山海向未来》为主题作新年演讲,感谢全体员工的努力和付出,在面对内外部压力时没有退缩,创造出了不凡的一年。



金域医学2024年度总结暨2025年工作计划会召


  在漫长的新周期里,风浪依旧猛烈,但山海并非不可跨越。梁耀铭勉励全体金域人,对未来的发展,我们依旧充满底气和信心,越是面临复杂环境和行业不确定性,就越是要心态坚定,保持战略定力,迎难而上。我们要坚持价值至上、成本领先和长期主义,以一次次胜利为基石,跨越重重山海、穿越行业周期,迈向金域医学更加美好的未来。


金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭


2024:千磨万击还坚韧在变革中抢占先机

  2024年,三十而励,对金域医学而言,是意义非凡的一年。这一年,经济增长依旧乏力、医疗政策频繁调整、市场竞争激烈……面对千磨万击,我们没有退缩,而是及时调整战略导向,用实际行动诠释了金域人的坚韧和担当。

  差异化服务,赋能临床
  针对临床需求的变化,金域发挥项目全、平台多的优势,持续推出爆款产品族、融合性创新产品,既有引领临床前沿需求的,又有针对专科普惠的。全年累计发布新项目近200项。

  我们还不断创新服务模式,通过多学科融合服务、产学研转化合作、多中心科研服务、疑难杂病诊断特色服务、服务管理体系优化等,构建起以客户为中心的差异化服务竞争优势。2024年,我们开展超190个产学研项目,助力超80家医疗机构搭建高端平台精准医学中心。全力从“被客户选择”向“被客户需要”迈进。


金域医学与北京大学人民医院共建实验室


  产能集聚,提质增效
  2024年,政策、环境和市场都在倒逼我们进行全流程运营变革,持续优化成本。我们推进产能布局规划,进一步实现集中生产。初步建成南(长沙)、北(郑州)两个生产中心和其他特色疾病平台整合,在保障生产安全和服务质量的前提下,初步完成相应学科的产能集聚和集中生产。通过试剂品牌集中和实验室设备盘活等多举措精细化运营管理,进一步促进提质增效。全力向精细化运营管理迈进。

  培育创新生态,激发创新活力
  我们全力聚焦产学研协同创新与数智化转型,与包括中山大学附属肿瘤医院等多所国内头部医院开展重大产学研项目合作,学术影响力持续提升;持续完善科技创新平台体系,积极落实国家企业技术中心建设工作;全年承担政府重点研发项目164项,“临床检验结果计量溯源关键技术体系的构建与推广应用”项目荣获广东省科技进步奖二等奖。

  拓展多方位专业渠道,在参与国际、国家、行业、地方、团体等标准的制定方面均取得新突破,承担的“生物样本冷链物流服务标准化试点”进入标准体系实施阶段。



  AI与数智化,深度赋能
  2024年,是金域启动数字化转型的第五个年头。数智化为我们生产服务效率提升,整体运营成本节约,数字化业务新模式探索都带来许多积极成效。

  数智病理系统KMDP正式上线;流式平台KMFLOW落地成果逐步显现;宫颈癌智慧筛查工作站正式投入使用;一站式客户服务平台KMC注册用户超53万人……生产服务效率持续提升。在数据要素领域,深入挖掘医检数据资产价值,整合资源打造宫颈癌早筛方案,登上国家“数据要素×”大赛全国总决赛舞台,并荣获“商业价值奖”。我们已经有5项数据产品在广州数据交易所上架,并完成1项数据交易,为金域海量高价值数据的价值转化探索出一个安全合规的流通模式。在AI技术研发上,2024年8月正式对外发布业内首个医检行业大模型——域见医言大模型,及智能体应用——小域医,并通过国家网信办算法备案。其在多专业任务表现出色,在项目咨询、报告解读等专业下游任务上均取得良好效果。


第三方医检行业首款医检数据产品完成场内交易


  数据是AI与数智化发展的基石,2024年,我们着重完善数据治理体系,保障了数据的准确、一致、安全和合规。


行业30年未有之大变局

新秩序正在建立

  今天的第三方医检行业,恰逢经济周期叠加医疗行业政策周期以及后疫情时期的行业调整,正面临着30年未有之大变局。我们需要对外部环境变化保持敏锐和超前思考。
  首先,我们要看到,医检服务的高效率需求是长期趋势。

  2024,医疗政策调整频繁,“医保控费”“合规监管”“DRG/DIP支付方式改革”等无不都在提醒着行业,合规监管势必进入常态化阶段,医保控费也将是长期趋势。从地方财政、医保、医院到患者,越来越需要更高的行业效率。而第三方医检行业,特别是龙头企业的集约化成本优势,正迎合了这一趋势。从上世纪90年代日本的第三方医检行业发展和集聚的特点,就可以清楚地看出这一点。第三方医检等医疗服务业,必将走向合规化、高效率需求时代。



  其次,我们要看到,行业进入洗牌期,后疫情影响正持续“出清”。
  疫情三年打乱了第三方医检行业持续多年的正常节奏:一方面是行业引来众多进入者,泥沙俱下,行业品牌参差不齐;另一方面是畸形扩张的产能,亟需消化。经过这两年的时间,以及行业竞争加剧,相关影响正在“出清”。
  第三,我们要看到,数智化正引领新一代医检产业变革。
  除生物技术发展带来新诊断技术层出不穷之外,2024年更是AI技术高速发展的一年。在医学检验这一细分领域,以大模型为代表的人工智能技术,正成为引领新一代医检产业变革的核心驱动力。医检产业链上、中、下游均正在积极探索以数据和知识为驱动,以AI技术为支撑的差异化服务体系建设,以大模型为技术抓手,致力于打造智能化医检服务全流程解决方案。
  最后,也是最重要的一点,是第三方医检所在医疗行业的特殊属性。

  人们对生命健康的永远追求、国家卫生健康的大政方针和生命技术的持续进步,以及老龄化社会的到来——其中蕴含的公益属性和长期主义,正是第三方医检行业长期可持续发展的基本逻辑。


2025:坚持价值、成本、长期主义迈向更美好的未来

  充分分析环境变化,是为了更好地找到我们的坐标,看清未来的发展方向。越是面临复杂环境和不确定性,就越是要心态坚定,保持战略定力,迎难而上。

  价值、成本、长期主义,是我们取得未来长期发展的底气和信心所在。



  第三方医检所在医疗行业的特殊属性,要求我们必须回归到专业价值和社会价值的本身,即帮助老百姓降低医疗支出、“帮助医生看好病”、助力医院降低成本、提升医保效率和减少政府重复投入。
  对于“成本”,无论是医疗行业的公益属性,还是医保控费趋势,还是应对行业竞争,最好的解决方案就是练好内功,做到成本领先,从而有足够的底气和腾挪空间,迎接医疗服务、医检服务的高效率时代。
  具体来讲,金域医学要做好“营销模式升级、产品组合策略、差异化服务、成本领先、数智化转型”。
  我们要围绕产品和服务的“多快好省”,打造“集团一盘棋”协作机制,进一步提升对接临床的专业能力和服务水平,实现降低运营成本,提升产品核心竞争力,为临床创造更大的价值;要深化数智化转型,紧抓数字化落地成效,聚焦成本领先、数据治理、数据要素流通等三大方向,进一步探索大模型在服务提升、降本增效及运营管理的应用。


  我们始终深信,第三方医检行业是一条造福国家、助力行业、惠及民众的光明大道。只要我们一如既往地坚持长期主义发展理念,牢牢把握行稳致远的主基调,保持战略定力,以积极开放的姿态全面拥抱数智化转型的新时代浪潮,就一定能够在新一轮的行业变革中敏锐洞察先机,以一次次胜利为基石,跨越重重山海、穿越行业周期,迈向金域医学更加美好的未来,为助力实现健康中国梦作出金域人新的更大贡献!


金域医学总裁严婷主持主报告环