2021年，是建党100周年；是两个百年目标的历史交汇期；是“十四五”开局之年；也是新冠肺炎疫情全球大流行的第二年。12月28日，金域医学召开2021年度工作总结暨2022年工作计划会，金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭以《弘扬伟大抗疫精神，2022再攀登再深耕》为主题作年会主报告。
这一年，也是金域医学奔向2035年远景目标的新起点。抗疫两年来，金域医学一手抓抗疫，一手抓高质量发展，双线作战、捷报频传。金域医学不负重托，创造了一个又一个的壮举，更铸就了伟大的金域抗疫精神——勇于担当、科学决策、严谨求实、合作协同、创新变革、不懈奋斗。
梁耀铭表示，今后一段时期，更高效地防控疫情、更多维度地推动高质量发展，必将仍是党和国家关注的重点。“我们将大力弘扬金域的伟大抗疫精神，依托自身专业能力，以核酸检测、第三方医检服务的小小切口，继续融入国家疫情防控、健康事业高质量发展的大局中，与国家发展同频、同步、同向，不辱新使命，不负新时代！”
金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭以《弘扬伟大抗疫精神，2022再攀登再深耕》为主题作年会主报告
以下是演讲部分摘录：
2021年，我们收获奋斗
2021年，金域持续推动战略转型，一系列工作按既定战略规划高标准落地见效，主营业绩表现亮眼。前三季度，金域总营收为86.17亿元，同比增长47.87%；归母净利润16.72亿元，增长58.52%；医学诊断服务收入为81.76亿元，同比增长46.23%。其中，血液疾病、实体肿瘤、神经&临床免疫疾病诊断业务增长明显。可见，我们抓住了用户的痛点，也不断努力通过创新和多技术平台整合，满足他们的需求，为临床提供更好的医学检验服务。这些成绩的取得，说明我们坚持的战略是对的。
一年来，我们不断夯实“顶天立地”业务发展。在“顶天”方面，除了坚持自主创新外，我们还根据助力全生命周期疾病以及整合多学科特点和优势，渐渐走出一条产学研合作的新路。比如，我们刚刚和国家蛋白组学领军人物秦均教授团队联合成立“临床蛋白质组学联合创新实验室”，共同探索蛋白质组项目研发和商业化合作。截至目前，金域医学已经和150家机构建立了合作关系。一个具有行业特点和金域特色的科技创新生态，已初显雏形。
在“立地”方面，则通过服务网络进一步深耕和下沉，从而助力基层的医疗资源均等化和便捷、普惠。今年4月15日，西藏金域正式成立；澳门实验室正式投入运营；江门金域等多家孙公司开业……这些都标志着金域正加速推动集团向“精耕细作”式的高质量发展方式转型。
这一年，另外一项大工作——数字化转型迈出了坚实的一大步。数字化转型，是金域医学面向未来发展的百年大计。今年，我们主要做一些打基础的工作，如大力推进数字化技术与平台的基础建设；推进人工智能技术基础项目落地试点；积极探索数字化转型配套组织和机制建设等等。目前，集团数字化运营管理中心已正式成立，也将进一步选优配强、发展壮大专业队伍。
此外，作为一家上市公司，我们强化党建引领企业发展的作用，积极履行社会责任，总结提炼出以“两红一金”为特征，以“三型促三力”为内涵的“红色哨兵”金域党建模式，进一步传承红色基因、提升党建品牌辨识度。我们还正式成立广州金域公益基金会，开展“致敬老区，健康中国乡村行”等系列公益活动，为共同富裕贡献力量。
在全体金域人的奋斗下，我们赢得了诸多荣誉。如与全国乃至全球各大行业同台竞技，斩获“中国质量奖提名奖”“全国质量奖提名奖”“国际质量管理小组大会（ICQCC）卓越奖”等多项全国、全球质量领域的最高荣誉；MSCI ESG获评AA级，居全球行业最高水平。
这些荣誉，从各个层面提升了金域的影响力，所以我们也要珍惜这份影响力，保护好这份影响力，并且要进一步做强做大影响力。
两年抗疫
我们凤凰涅槃
这一年，在紧抓高质量发展的同时，我们还不遗余力地助力国家疫情防控，哪里需要，哪里就有我们。可以说，金域“健康哨兵”没有缺席任何一场疫情防控阻击战。也正是这两年来的抗疫，让我们外树品牌、影响力，内抓管理、创新和运营，从而取得凤凰涅槃般的质的飞跃。
从2020年初新冠肺炎疫情发生到今年的多点散发，局部聚集性疫情发生，我们参与的每一场战斗仍历历在目，大体可以分为以下三个阶段：
第一阶段，2019年12月到2020年4月，疫情爆发，武汉封城，全国高度戒备。面对突如其来的疫情，我们主动请缨，毅然决然要逆行到最危险、最需要我们的地方——武汉、荆州、雷神山去。
第二阶段，2020年4月后，全国进入常态化防控阶段。面对多点散发的情形，我们推出科技抗疫“四大方案”，“全国一盘棋”模式也应运而生。
第三阶段，2021年5月以来，新冠病毒发生变异，大规模核酸检测作为防控主要手段。我们沉着应对。在广州5.21疫情期间，利用和广州实验室等机构推出的“猎鹰号”系列实验室，创新推出“三位一体”大规模多场景检测方案，被钟南山院士誉为“是广州疫情防控的一次创举”；而后我们不断升级优化“猎鹰号”移动实验室，全面完善“全国一盘棋”运营机制，以满足多场景、大规模、应急性的抗疫需求，也成为各级政府、卫健委开展核酸检测的有效利器。截至今年11月，我们累计完成核酸检测超2.2亿人份，全球第一；单日核酸检测总产能130万管，全球第一。
每一场战“疫”的背后，离不开每一位金域人的奉献与付出。去年，我们凝练出了“特别敢于战斗 特别能够战斗 特别善于战斗”的金域人抗疫精神。这背后，正是金域特有的企业文化激励引领着金域人勇往直前。然而，作为一家企业，金域的抗疫精神又是什么？
首先，是勇于担当。勇于担当、责任为先，是我们能在抗疫中做出成绩，能引领第三方医检行业做出这些成绩的基本支撑，没有责任和担当，就没有今天的金域，更没有今天金域的抗疫成绩。
第二，是科学决策。提前谋划、科学部署，因时因势制定策略，从抓生物安全培训，到制定“三位一体”作战模式，从人才储备到设备储备等等，无一不是集体智慧的体现。
第三，是严谨求实。我们在安全保障前提下，尊重科学，求真务实，保证质量。
第四，是合作协同。我们既能做到跨部门协同，又能多方联动，锻炼出一个生态型抗疫组织。
第五，是创新变革。“猎鹰号”实验室从无到有，不断升级。科技抗疫不论从物流、检测效率、信息上传、专家共识还是科研合作，我们的科技、管理和运营创新的意识和能力，都有一个质的提升。
最后，也是最重要，是全体金域人的不懈奋斗。一批领导骨干亲自带队，不少伙伴不辞辛苦，连续作战，为与病毒赛跑竭尽全力。
“勇于担当、科学决策、严谨求实、合作协同、创新变革、不懈奋斗”这24字，就是伟大的金域抗疫精神！我们要以伟大的金域抗疫精神不断滋养自己、激励自己，以昂扬的精神状态争当高质量发展排头兵。
2022
我们再攀登 再深耕
27年来的顽强拼搏、不懈奋斗，让我们在疫情的大战大考中，交出了一份统筹疫情防控和企业发展的高分答卷。我们比过往任何时候都更有底气、信心和能力战胜一切困难和挑战。但我们不能满足于现有的成绩，2022年，我们要再攀登，再深耕，更加坚定地以“高质量发展、创新驱动发展、全国一盘棋”三大战略指导思想统一思想、统一行动，在更高起点、更高层次、更高目标上聚焦战略，推动金域医学在行业的领导地位更加稳固，在全国乃至全球的影响力持续增强。
未来一年，金域要抓好7大方向、13项重点工作
第一，进一步巩固拓展“顶天立地”业务发展格局，开创合作共赢新局面
第二，实验室全面提质增效，探索多中心生产、智能化管理模式
第三，提升创新能力，打造数字发展新优势
第四，外树品牌、内重防范，为高质量发展提供有力保障
第五，激发人才活力，打造高效能人才工程
第六，大力弘扬优秀企业文化，全面提升企业软实力
第七，深入贯彻新时代党的建设总要求，以党建新成效引领发展
展望2022年，我们要继承发扬以金域抗疫精神、金域人抗疫精神为代表的金域企业文化，攀登更高的高峰、征服更大的目标！
高质量发展关键时刻
提出4点希望
未来三至五年，将是集团实现高质量发展的关键时期。越是关键时刻，全体金域人越要坚定信心、团结一致、锐意进取！在此，我向全体金域人提出4点希望：
第一，要争做金域企业文化的忠实践行者和模范传播者。金域医学形成了“客户至上、责任至重、专业至臻、奋斗至远”的核心价值观。全体金域人在服务客户、造福百姓中，不断感悟金域的“善·和”之美、不断丰满金域的“善·和”之道，成为知行合一、志同道合的金域人。
第二，要争做善于创新、敢于突破的积极探索者。变已是一种社会常态，金域人要敢于求变、积极转变、务实谋变，走出一条具有时代特色和金域特点的创新发展之路。
第三，要争做责任共担、协同共进的事业开拓者。共担责任，这是我们所从事的医疗行业决定的；注重协同，是我们所在的服务业的性质决定的。金域人要高标准的完成任务，就需要全链条的协同和配合。心往一处想，劲往一处使。
第四，要争做学习不止、奋进不息的持续进步者。企业要跟上时代，引领行业，要不断进步。个人跟上时代、跟上企业，就要学习。金域人要增强学习紧迫感、自觉性，加强多领域、多渠道、多层次的学习交流。
今天的成绩来之不易，未来的发展更加可期。机会总是留给有准备的人，也总是留给有思路、有志向、有韧劲的人。伙伴们，重任在肩、未来已来，让我们扬帆破浪、策马扬鞭，聚势谋远、再攀高峰，为实现“健康中国”梦，朝着2035年达到全球领先水平、早日成为全球领先的医检产业集团而不懈奋斗！
金域医学高级副总裁严婷主持主报告环节
2022年，金域医学该如何聚势谋远，再攀高峰？在金域医学2021年度总结暨2022年工作计划会上，集团召开重点工作宣贯大会，来自战略运营、营销、实验室、基因组临床服务和数据中心、科技与创新管理、IT、人力等部门的负责人结合明年的战略方向，深入解读各业务的重点工作。
