金域医学集团董事长兼首席执行官梁耀铭以《坚定转型 坚持底线 坚守文化》为主题作新春动员讲话

应对新形势

做到“变”与“不变”

       当前，受全球政治、经济和疫情等因素叠加影响，经济下行压力加大，国内各行各业转型升级、向产业链价值链高端攀爬的需求更加迫切。第三方医检行业经过抗击新冠肺炎疫情一战，行业影响力全面增强，仍处于成长期，但同业机构之间的竞争和分化也在加剧。于金域医学而言，精耕细作的高质量发展成为必然。

       实现更卓越的发展目标，必然是集团系统性的成功，战略耦合、协同发展、资源整合成为必由之路。在集团内部，人才、技术、管理、服务、网络、运营等要素禀赋之外，支撑数字化发展的要素禀赋开始构建，既有良好基础，也需进一步优化与提升。同时，要进一步吸收、协同和整合集团的外部力量，增强集团各要素禀赋的实力，形成更大的发展合力。

       如何才能够在不断变化的新形势里做到一直不变、又有所改变？梁耀铭表示，要从三个方面着手：

       第一，要坚持专业化、规模化运营不变。金域医学要坚持医检主航道不变，把临床服务做得更好。具体到2022年，要进一步推进“顶天立地”的服务模式，进一步强化“以客户为中心”的技术和服务创新，集结优势兵力、资源，开发出更多满足临床需求产品和服务，以专业化助力规模化，规模化带动专业化。

       第二，坚持追求集团发展的长期主义，而非单纯的业务增长。科技行业发展，需要平台的整体势能。金域需要遵循企业成长的底层逻辑，坚持使命驱动和远景牵引，真正坚定持续成长的方向。具体到2022年，金域医学要进一步坚持“守正出奇”：“守正”，即是以客户为中心，以临床和疾病为导向，坚持为客户创造价值；“出奇”，即围绕医检主业或承接主业溢出资源，与生命科学、新一代信息技术联合，与更多外部的专家、企业协同、合作，逐步响应更多的临床和市场需求，形成多维、融合、高度协同的生态体系，产出更多成果。

       尤其要注意的是，金域医学已经全面启动数字化转型工作。工信部部长肖亚庆在《学习时报》发表文章时提到，对制造业发展而言，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。对金域而言，数字化转型蓝图已经绘就，需要全体金域人共同合作，最终实现集团更高质量的业务发展和集团成长。

       第三，坚持集团“善·和”的文化品性不变。企业犹如人，有自己的性格和品性。金域的品性特征就是“善·和”。坚持崇高的社会大义，“义为利先”，做最好的企业公民。坚持专业向善、科技向善，“惠泽天下”。搭建卓越的事业平台和打造温暖阳光和睦真诚的家文化，与员工共同奋斗，“相与有成”，共赢未来。打造共创共享生态圈，与合作伙伴“和合共生”，共谋发展。

大会现场

长远发展靠企业文化

坚守企业价值观

客户至上：要踏踏实实地围绕着客户的需求进行产品、技术和服务的创新。

责任至重：主动融入国家医疗卫生事业发展的大局，向上助力医疗机构诊疗水平的提升，向下助力医疗资源下沉基础。这是一份沉甸甸的责任。在这个过程中，金域医学要讲情怀，担责任，始终敬畏生命，坚持医疗本质，不断坚守底线。“以客户为中心，以临床和疾病为导向”，持续推进检测与病理诊断技术创新，积极回应医生临床诊断需求。作决策时，义为利先，将国家利益、社会利益放在企业发展的核心位置。

专业至臻：要坚持学习，勇于突破，大胆创新，持续提升专业能力。要始终视质量就是生命，严格遵照国内外各项标准，对产品和服务进行全面把关，时刻不忘专业严谨，极致锻造医学检测和病理诊断服务的专业价值和社会价值，链接起祖国大地上从社区到三甲的众多医疗机构，持续为临床诊疗赋能，为基层赋能，为民生健康赋能，助力“健康中国”战略实施。

奋斗至远：唯有奋斗不息，才能成就未来。金域要长期发扬创业精神，以“扎扎实实的步伐”，实现集团发展“永不休止的目标”。

       围绕着企业文化建设，梁耀铭希望，集团领导干部和业务骨干能够做到主动提升自身综合素养，还要带头传播、践行金域企业文化。“集团各级领导干部和业务骨干是金域事业的接班人，必须带头成为金域优良传统和工作作风的忠实传人。”

       未来，金域医学也将秉持“善·和”企业文化，虎力全开，共赴新征程，一起向未来，为健康中国战略的落地，作出新的更大贡献！

金域医学高级副总裁汪令来主持动员大会