分级诊疗、二孩放开、人口老龄化……医疗与健康医学检验市场需求呈多元化发展态势，检验市场日渐火爆，未来市场翻倍增加不在话下。金域检验可谓正面临千载难逢的发展机遇。但董事长梁耀铭在2017年新春工作动员会上发表讲话时认为，正如一枚硬币的两个方面，除了光有机遇，金域检验也面临着重重挑战，要逐梦前行，就要变革求新，再造优势。而其中，“创新驱动”和“团队建设”是2017年工作的重中之重。
1月上旬，应美国方面的邀请，梁耀铭带队赴美开展了一系列考察交流活动，参加了在旧金山举办的医院健康投资论坛，也赴美国赛默飞公司（全球最大的医学诊断试剂供应商）、Illumina公司（全球领先的基因测序仪供应商）、梅奥公司（全美国最大的医学检验机构）以及ARUP（美国犹他大学）等国际知名生物医药机构、医疗中心以及大学等机构进行了商务考察。梁耀铭坦言，国外同行的先进管理模式和科技创新实践，给了金域检验以极大的启发，也触动他更多的思考和自省。
回看国内，当前政策及市场竞争环境的变化：随着《健康中国2030》的推行，分级诊疗等国家医改政策的逐步实施，基层医疗就医需求与市场正加快释放；二孩政策的全面放开和全国人口老龄化趋势，妇幼与老年人群的检验市场日渐火爆；生物技术、精准医疗和智慧医疗等新技术、新模式等加速发展，快速开启了新的市场热点……正强力冲击着整个行业生态。
基于目前的形势，梁耀铭分析说就是要看准“势”、“事”、“市”。
“势”，就是顺势而为。时也，势也。当前金域检验面临的形势可谓是千载难逢的机遇。作为第三医检行业的开创者和领导者，在过去20多年的创业过程中，金域检验深刻体会到洞察国家政策与行业大势以谋求发展的重要性。未来，相信只要运维得当，金域检验将会在分级诊疗、提升基层医疗能力以及医疗均等化等方面，发挥越来越重要的作用。
“事”，就是敢于做事。不断实践，不怕犯错，善于反思，在变革中求突破、谋发展。在这个信息爆炸、快速反应的时代，“一招鲜，吃遍天”已成为旧皇历，任何优势都是暂时的，新的一年，心态归零，放下成功，积极创造新的优势，抢占行业竞争新的制高点，金域检验才能走得更高更远。
“市”，就是要拿到市场、多打粮食。作为健康服务业的一员，金域检验必须要有强烈的社会责任，要在助力政府、服务社会的基础上，赢得市场回报。如何拓市？梁耀铭强调，一是科学做好整体布局，科学谋划未来三至五年中长期发展规划；二是不断加强战略协同，将以往单兵作战向集团协同作战与平台共享转型；三是共同努力，继续提升金域检验的公众品牌美誉度和知名度。
当前金域检验面临的是一个越来越充满活力，同时竞争又越来越激烈的市场。一方面，大健康概念正在吸引更多资本布局医检相关产业，全国第三方独立实验室总数已猛增至近500家，行业竞争日益激烈；另一方面，随着国家医疗控费政策的逐步推行，第三方医学室验室的经营压力增大，行业监管力度加大，技术更迭加速，都将不断挑战行业的发展空间与能力。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新工作，把创新摆在国家发展全局的核心位置，强调创新是引领发展的第一动力，人才是第一资源。这正好击中了梁耀铭一直在思考的一个问题。
面对与日俱增的竞争态势和压力，梳理自身企业的发展思路和任务，什么才是金域检验2017推进工作的关键抓手？
梁耀铭表示，“创新驱动”和“团队建设”将是今年金域检验的重中之重。
首先，是抓创新驱动发展。梁耀铭说，创新是引领企业发展的第一动力，抓住了创新，也就抓住了金域二创之路全局的“牛鼻子”。金域检验要紧紧围绕创新驱动这一发展的核心战略，通过创新培育发展新动能、打造发展新引擎、提升发展新方位。
一方面要不断推进和强化科技创新，占领行业技术研究应用制高点，要通过研发和引进、消化、整合等各种方式，不断推出最新技术和最全面的医检解决方案；
另一方面，金域检验要着重打通转化通道，以客户为中心、以疾病为中心，不断提高转化效率，催生更多新产品、服务。
梁耀铭坦言，希望全公司上下大兴创新驱动之风，在做好科技创新的基础上，还要不断加强商业模式创新、营销模式创新和管理模式创新。从集团到各大区子公司，建立一把手亲自抓的科技创新工作氛围，敢想、敢做、敢推行。“心有多大，舞台就有多大”。金域检验过去很多成功，就是来自于敢想、敢做、敢推行，不盲目崇拜权威也不畏惧权威，甚至敢于挑战权威。而金域检验的这些创新举措，已经得到了社会各界的广泛认可，为接下来进一步发展，赢得了很多的空间和后劲。
其次，是抓团队建设。梁耀铭表示，发展路线确定之后，团队就是决定的因素。而金域检验需要怎样的人才团队？梁耀铭认为主要体现在以下五个方面：
一是要勇于担当。金域人都有一个共同的金色梦想：为服务健康中国的事业而奋斗，让我们的家人、我们的朋友、我们不相识的伙伴们，拥有更健康的身体、获得更幸福的生活。为了这份初心、这份理想，战斗在每个岗位的金域人，都要有担当，少抱怨，少空谈，积极主动，多干实事，不怕吃亏，为集团的整体发展，奉献出自己独特的价值，并且为这份事业而付出、而奋斗。
二是团结协作。金域检验发展到今天，已是一个能为每位员工提供施展个人才华和个人抱负的事业平台，是一个需要上下合作、左右携手的一个严密组织。为了这个平台和组织更加高效地动作，保持更加旺盛的战斗力，就需要大家在日常工作中，一定要善于向他人沟通与学习，避免陷入以自我为中心的小世界；要凝聚团队的力量，以开放和分享的心态，避免单打独斗。而自身是广东人的梁耀铭就曾定下在工作场合不能讲广州话的“铁律”，为的就是要避免小团体主义、地方主义。
三是加强职业化建设。从集团角度来看，各个岗位都需要新鲜血液；而从个人角度来看，每个人也应对职业负责，对目标负责，对自己和家人负责。成功者往往自觉自律、信守承诺。梁耀铭举例说，如今年已经80岁的钟南山院士，在繁忙的工作之余仍在坚持锻炼，每周都会抽出3-4天下班后的时间做运动。金域检验同样需要建立职业化的精神和文化。
四是要善于学习。好好学习，天天向上，这是个人进步、事业发展的最终落脚点。梁耀铭希望员工能善于学习，通过学习来不断迭代自己的大脑，与时代同步。但他也认为，不光是学理论、学技术，学与在职工作有关的知识，还应多学点人文修养和审美情趣。正如《中国诗词大会》的董卿，“腹有诗书气自华”。人文修养看起来与工作不怎么相关，实则相辅相成。而高管们则应深入一线多了解，向基层员工多学习，才能做到以客户为导向，不断创新引领发展。
五是做好时间管理。工作要有计划性，时间分配要有规划性，分清轻重缓急，不要因为小的急事而耽误了对要事的处理。
