2016(第十五届)中国企业领袖年会于12月10日至12日在北京召开。企业家如何判断经济形势？未来商业将如何变革？明年的机遇在哪里？国内外上千名企业家在这里激辩未来商业。

  中国企业领袖年会由《中国企业家》杂志社主办，被誉为“中国的达沃斯”，是商界年度话题的重要策源地、企业家群体发声的第一舆论场。

  今年中国企业领袖年会的主题为“主场中国——解码未来商业方案”。《中国企业家》杂志社社长何振红介绍说，中国正处于一场广泛而深刻的大变革之中，创业创新热潮高涨，经济领域的创新不断涌现，互联网经济进入下一幕，随着互联网与传统行业的深度融合，各行各业被重新定义，新的商业物种不断诞生。在全球经济复苏乏力的当下，作为世界第二大经济体，中国正借助“互联网+”的东风，成为全球经济发展的主场，引领新一轮全球变革，企业家在这个过程中将发挥举足轻重的作用。年会以“主场中国”为主题，意在凝聚共识，探讨企业家如何创新思维、解码未来，引领新一轮商业变革，在全球范围建立新的商业秩序。

下面是参会的部分嘉宾：

▲金域检验梁耀铭先生

  金域检验董事长、首席执行官梁耀铭先生作为2013年度《中国企业家》评选的“未来之星”，应邀出席本年度中国企业家领袖年会，并在“【未来之星圆桌】未来领袖：熬出来的伟大”讨论会上和大家分享金域的发展历程。

▲梁耀铭先生分享金域的发展历程

下面为大家奉上演讲精要：

熬出来，开创行业

  我现在所在的公司是广州金域医学检验集团股份有限公司，我是熬出来的。公司前身是1994年成立，就做第三方的医学检测服务行业，那个时候中国还没有这个行业；2004年在我们的推动下，全国第一届的独立实验室研讨会的召开，之后全国各地的独立实验室如雨后春笋涌现，就开创这个行业的。

  我们这个行业，公立医院那么多的时候，医院怎么相信我们？我们靠的是质量，我们的实验室是我国首家通过美国病理学家学会（CAP）和ISO15189双认可的医学检验机构，后来通过这个国际认证的质量管理体系得到了市场的逐步认可。目前我们在全国有33个省一级的独立实验室。

熬出来，飞速发展

  这几年怎么熬过去的？2012年我刚过10个亿的营业额，2013年我们公司获得未来之星。随着外部市场变化和企业自身扩张，金域检验的发展也非常的快。

  到了2013年，我既想通过转型变革为金域拉出第二条高增长曲线，但又在犹豫转型变革会不会干扰到业务的快速发展。

  再三斟酌之后，在2014年8月8日，我率领大家开展了“第二次创业”的闭门读书会议，经过大家的充分讨论，正式提出了“第二次创业”的号召，并提炼出其内涵：发扬“居安思危、艰苦奋斗、开拓创新”的精神，牢牢把握“客户，质量和共发展”三条指导方针，梳理战略及商业模式；我们明确了公司的愿景、使命和战略，提出了“检验+”生态圈战略。用新的思维理念代替旧的理念，用新的管理模式替代旧的模式，让企业获得可持续发展的动力，实现企业与员工共同发展。

  “二次创业”，是一次“再出发”。我们做了围绕战略、组织架构、围绕领导力三方面去推动我们这轮的变革，所以变革过程当中，我们现在做了战略的梳理，统一了认识，清晰宣贯我们的战略，做了组织架构的调，我们又推行了今年工作五场仗，必须要打赢的仗，从战略到组织架构到具体执行的统一。

  我们就是这样慢慢的熬过来的，做了很多的改革和创新，也取得了还不错的效果。2015年营业收入超过20亿元，2016年公司经营业绩仍实现了较快增长。

熬住寂寞，做大行业

  首先我们作为第三方，诚信很重要，第二，专注专业也很重要，第三，尤其是做我们这个行业，不管是团队，不同梯队的人才梯队都很重要，不同年龄层，不同的特点不一样的。要与时俱进创新，还有文化，文化非常重要，我现在的体会就是我们做服务的，尤其是做科技服务业，如果统一的认识不是志同道合的团队你是做不好的，这是文化氛围，还有一个社会责任，做企业也好，尤其是我们医疗行业也好，要暴利，赚块钱不要进入医疗行业、教育行业，你要熬，耐得住寂寞才能把这个行业做好。