2019年已经过半。这半年，金域医学进一步推进战略变革，夯实运营内功，新动力、新亮点不断涌现。

  7月15日，金域医学召开了 2019 年中工作会议。金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭在作《进一步深化变革，同心协力推动集团高质量发展》主报告时表示，从全面启动战略变革落地以来，金域边探索、边共识，全集团上下，正拧成一股绳，朝着“以客户为中心、以临床和疾病为导向的多技术平台整合”的战略变革方向努力，目标和思路也越来越清晰。接下来，金域要进一步深化变革，汇集智慧，以科学化、体系化为指引，同心协力，全面推动集团高质量发展。

全体合唱《金色梦想》

2019年开局良好

  回顾2019上半年的工作进展，金域医学朝着“以客户为中心，以临床和疾病为导向多技术平台整合”的战略变革前进，目标和思路越来越清晰。通过深层次的变革，成效初显。

一、各项经营指标稳步增长

  2019年上半年，在一系列政策及市场环境交织影响的大背景下，金域医学扎实推进战略变革。在全集团上下、各条战线的共同努力下，各项经营指标稳步增长、稳中有进，高质量发展初显成效。

二、上下的变革意识增强

  近年来，集团一直将战略变革放在发展的首要位置。集团推动“以客户为中心、以临床和疾病为导向的多技术平台整合”的战略变革系统工程，在这一整体氛围带动下，集团上下、各条战线，在发展过程中的变革意识、规划意识和整体协同意识越来越强。“横向打通、上下联动”的工作理念已经深入实际工作中。

金域医学董事长兼首席执行官梁耀铭作主报告

三、以临床和疾病为导向的变革全面推进

  上半年以来，金域医学全面推进了“以临床和疾病为导向”的战略变革落地，更好地赋能临床、服务临床。

  一方面，加入顶级“朋友圈”，临床服务层次越来越高。今年上半年，金域加入和启动国家消化道早癌防治中心联盟、肝炎诊断创新与转化联盟、北京协和医学基金会成立母婴专项基金等国家级疾病联盟，对接了国家疾病中心、国家疾病研究中心、北京协和医院、北大医学院等多个顶级医疗资源。随着“高端朋友圈”的扩大，金域医学的金字招牌，逐步在国家、省、市等医疗卫生系统的各个层面，获得更多专业认可。

  另一方面，打造疾病会诊平台，临床服务更多元。上半年，金域创新性地联同内外部专家资源，探索、打造、参与多个疾病会诊平台，让服务临床的模式更多元。比如，联合中大附一东院在广东首创了罕见病诊疗一体化模式，参与协和医院罕见病MDT门诊，建立了围产儿童线上线下立体会诊和疑难血液病会诊等多个平台，为集团走向临床、赋能临床探索更多的方式和经验。

会议现场

四、中后台整合协同意识和能力增强

  在强调“以临床和疾病为导向”的战略变革落地的前端拉动下，今年上半年，中后台的客户导向、服务意识和服务能力，有了明显提升。

五、高举高打，抢占研发创新高地

  金域继续围绕医学诊断产业链，布局诊断科技创新链。在自主创新方面，金域医学以创新研究院、转化研究院和集团研发中心为三级平台，不断练好内功。上半年，集团研发中心牵头开展攻关近250个新项目，是上年度全年的1.8倍，为前端赋能临床提供了更多“枪支炮弹”。

  在构建开放创新体系方面，通过与临床专家、各大科研机构的借力和合作，金域医学进一步推动了以临床和疾病为导向的科研转化体系的发展，不断在核心疾病领域获得更具竞争力的诊断技术和服务能力，金域医学正成为国际化的行业领先品牌。

内外部形势向好，也要直面挑战

  医检行业的高质量发展，离不开内外部环境的影响。2019上半年，行业内外部形势总体向好。首先是国家政策已越来越明朗，比如今年2月出台了免征增值税政策；十部委联合发文促进社会办医，明确鼓励独立设置医疗机构等等，在政策层面为第三方医检行业的发展提供了保障。同时，行业前景日趋利好，市场需求尤其是对高端检测项目的整体需求逐步增强。

  然而，要达到以临床和疾病导向为目标，仍有挑战，比如各地政策差异、行业竞争愈发激烈等问题。梁耀铭指出，金域必须依托自身的整体实力和平台优势，迎接挑战。

深化变革，重点抓好六项工作

  面对一些亟待解决的问题和挑战，基于当前良好的发展态势，梁耀铭认为接下来要重点抓好六项工作。

一、进一步推进战略变革实施

  金域将认真做好业务战略、主要职能战略和业务流程的梳理和制定，在前期诊断结果的基础上，经过多轮梳理、深入讨论，提出更有针对性、更符合当前及今后一段时间高质量发展的落地解决方案。

二、进一步抓好服务链协同和运营

  抓好服务链协同和运营，是当前和今后一段时期，金域协同发展、系统性发展一项极为重要的中心工作，并赢得高质量发展的关键所在。

三、进一步抓好以疾病为导向的战略变革落地

  进一步将前期疾病线积累的资源和成果，通过上下联动，积极和子公司沟通和落地。

四、进一步抓好精细化管理

  抓好精细化管理是推动集团高质量发展的必由之路，必须时刻牢记“降成本、提效率”，集中更多智慧推进精细化管理。

五、进一步推动“双创”工作在全集团落地

  以“全员创新，全链创新”为核心的“双创”工作，目前正在集团全面开展。推动“双创”的目的，是为了进一步落实“以客户为中心”、“以问题为导向”，围绕服务价值链，从营销、研发、实验室、物流、客服，要全面创新。

六、进一步抓好与变革相匹配的人才发展和团队建设

  伙伴们要主动拥抱和适应职能转型和整合协同，要把横向打通、上下联动的思维意识，实实在在地运用到实际工作中，强化自身的责任担当、学习担当和能力担当。

  2019年上半年，金域医学呈现出高质量发展态势。同时，今年还是金域医学创业25周年，梁耀铭提出，全体金域人要按照集团创新、变革、高质量发展的总体部署，认清当前发展内外部态势，深刻理解下阶段需要着重抓的六个方面的工作，进一步深化变革，同心协力推动集团高质量发展，为早日实现金域人的金色梦想、实现健康中国梦一起努力！

金域医学高级副总裁严婷主持会议