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2017年金域医学集团工作总结暨2018年工作计划会隆重召开

发布时间:[2017-12-28]

 

 

 

 

年末岁首,辞旧迎新。在国家开启新时代、行业发展进入新阶段的关键时期,在金域医学跨过新的里程碑的重要关口,2017年金域医学集团工作总结暨2018年工作计划会隆重召开。

 

 

12月28日,金域医学董事长梁耀铭在会上作《不忘初心,拥抱变革——在新的发展征程中奋发前行》主报告。他提醒全体员工,金域人的初心是要帮助医生看好病,让医疗资源惠及广大群众,从多年前探索第三方医检行业开始,这个初心就指引金域不断前行。站在健康中国建设的时代风口,金域自身的成长也走到了发展转型的关键时刻,机遇和挑战并存。

 

金域医学董事长梁耀铭作《不忘初心,拥抱变革——在新的发展征程中奋发前行》主报告

 

2017,极不平凡的一年

 

2017年,对金域医学而言,是发展进程中极不平凡的一年。面对政策改变、技术更迭、资本倾轧,以及新模式、新业态层出不穷的行业竞争态势,金域医学迎难而上,因时而变,积极调整发展方向和前进步伐,取得了积极成效。

 

 

这一年,金域医学成功在上海交易所主板上市,迈入发展新时代的起点,也为集团发展赢得更大的平台支撑和发展可能。

 

这一年,金域凝练出“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的发展战略,服务更加贴近市场,多技术平台整合为客户提供更多解决方案。

 

 

这一年,金域战略格局日渐开阔。凭借庞大的服务网络和优质的检验检测能力,进一步拓展“检验+”生态圈,继续专注于医检主航道,同时以体外诊断产品IVD为发力点,向产业上游进军,并积极探索并大力推进生物样本库建设、健康大数据开发、人工智能辅助诊断等领域的开发与应用。

 

这一年,金域营销模式创新和服务网络拓展持续推进。生殖助孕网络、听力障碍精准诊疗协作网、风湿免疫专科联盟……各大区、子公司顺应国家医联体政策要求,与各地知名三甲医院重点科室或专家强强联合,探索和建立临床协作网和疾病专科联盟。

 

 

这一年,金域不断开拓创新,37家医学实验室让服务网络进一步延伸和覆盖至乡镇、社区一级。搭建全国首个病理医生远程协作网,进一步深化三级远程病理诊断网络,服务基层百姓。集团年度“一号工程”,又进一步巩固和拓展了县域医疗市场的广度和深度。区域医疗合作服务模式不断创新,累计签约33家区域实验室项目。

 

此外,战略性大客户业务作为业务新的增长点,合作模式和业务渠道不断创新;卫检、体检、临床试验、司法鉴定、医疗冷链物流等多元化发展模式不断突破。

 

这一年,金域的科技创新和产学研成效显著。金域医学学术委员会、金域遗传病基因检测及治疗院士工作站,都在推动集团科研全面发力、多点突破,助力国家医学检测行业科技进步。

 

这一年,金域后台支撑能力和运营效率不断提升。比如实验室服务能力提升明显;人才梯队建设扎实推进;系统性建设稳步提高等等。

 

“2017年是金域医学‘二次创业’的第三年。面对纷繁复杂的市场环境,金域人保持战略定力,谋大局,谋大势,谋长远,坚持求新、求进、求突破,开创发展新战略,启动积极的经营管理变革,持续推进集团做大、做强、做优,取得了阶段性的成果。”梁耀铭说。

 

 

大利好也有新挑战

 

站在新里程碑上,一个前所未有的新时期新格局正在一一呈现,但更高的起点,意味着更大的挑战。

 

 

当前医疗行业的主要矛盾,是人民日益增长的健康需求与医疗卫生资源不平衡不充分的发展之间的矛盾。为了解决这个矛盾,政府正大力加大医疗相关投入,加强基层医疗保障,鼓励社会办医,增加政府购买的公共卫生服务项目。这些宏观政策指向对第三方医检行业都是大利好。

 

其次随着医改的深化,分级诊疗政策将进一步落地,县域医疗机构开始将主要精力放在提高临床医疗能力上,而提高临床辅助诊断能力,相当大的程度要借助社会化力量。

 

同时,医疗控费政策持续推进,执行按病种付费,让更多医院开始考虑对部分成本较高的检查项目外包。加之老龄化与二胎等持续影响,对于第三方医检来说,市场容量都将会进一步增大,行业前景总体来说非常看好。

 

 

然而,必须直面的是,市场竞争也在日趋白热化。新技术的临床转化加快,成熟技术也向小型化、低成本转变,技术、资金壁垒降低,推动更多高精尖的项目成为普检项目。另外,各路资本蜂拥而来,市场竞争空前激烈。第三方医检行业由2016年552家实验室增加到2017年底近1181家。多重因素不断碰撞、挤压,短期内形势更加严峻,残酷的竞争不可避免。

 

 

“正负因素相加,让我们认识到,未来三至五年将是行业新格局形成的关键时期。”梁耀铭表示,国家正在推进的各项医改政策,将于2020年完成阶段性任务,政策影响叠加,效果将集中显现在2018年至2020年期间。“‘剩’者为王,坚守者和创新者必将脱颖而出。”

 

拥抱变革 推动转型

 

在新的发展阶段,面对新形势和新挑战,梁耀铭坦言:“在这个新的发展阶段,更需要我们不忘初心,以一种新的发展理念,去拥抱变革,推动发展转型。”

 

 

在发展阶段规划上,在3-5年内,补齐在发展战略、发展转型以及运营效率等方面的短板,不断巩固和发展在行业的龙头地位,并最终打造成为国内第三方医检行业的榜样性和现象级企业。

 

在发展医检主业的指导原则上,坚定不移地以客户为中心,重点在高端临床诊断支持、多技术平台打造、全生命周期诊断服务以及信息化服务等方面,不断锤炼对客户的服务能力,多打粮食,实现多赢。

 

在总体发展思路上,要借力发展、平台式发展。利用国际、国内两个市场高端要素的内外互补发展格局,主动适应市场,借助资本手段、政府资源和产业平台,从而实现复合型、平台化、跨越式发展。

 

在资源配置上,针对核心战略,要持续进行要素匹配、组织优化调整和运营效率提升。针对组织、管控、激励、权责分配、流程、系统配套等深层次问题,进行深度剖析、修正和完善。

 

在企业核心价值体系上,要不断强化和充实文化自信,对现有的质量文化、家文化、创新文化和创业文化进行强化充实和创新。始终坚守质量底线;始终绷紧“创业永远在路上”这根弦。

 

总之,在新的发展阶段,金域人必须在发展思路上更加符合时代发展脉搏,不断深化对行业和企业的发展认知,不断推进新发展理念的运用和发展。

 

抓住六个突破点 开创2018新局面

 

2018年,是金域医学在新的发展阶段的第一个年头,对于开创新发展阶段有着重要的开局意义。新的一年,在做好日常工作的同时,金域医学将抓好六个方面的发展突破点,奋力开创2018年发展新局面。

 

 

 一、努力构建新的战略管理体系

要重点围绕“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的这个大原则,进行精心的战略设计,建立并利用多个资源优势,进行分类整合,并将战略分解成一整套详细、完整的解决方案,既有政策又有路径,上下联动,环环相扣。

 

二、着力建设以客户为中心、以临床和疾病为导向的大营销体系

举集团之力,“横向打通、纵向联动”。在横向上,以客户为中心,以服务临床为宗旨,推动围绕不同业务经营作战单元的上下游及部门之间整合。在纵向上,设计和构建总部、大区和子公司上下联动的整体作战体系,有效协同、共同策划、共同推进。

 

 三、深入推进区域医检市场拓展

作为2018年三大关键仗之一,区域医检市场拓展继续深入推进,力争打造一批区域医检样板工程,进一步探索具有“金域特色”的医联体和分级诊疗服务模式,切实将检验和病理作为医疗服务“强基层”的重要支撑。

 

 四、不断完善客户服务体系

完善客户服务体系,不仅作为2018三场关键仗之一,更是一场服务意识的变革,一场工作机制的变革,一场让服务形成产品和竞争力的变革。

 

 五、努力构建人才发展梯队

进一步强化人才建设和人力资源整合,是开展以客户为中心、以临床和疾病为导向的多技术平台整合的基础。所谓人才,不仅是既懂技术又懂管理,也包括身心健康、热爱生活、人生态度积极。

 

 六、全面搭建产业发展平台

坚守医学检验服务的主航道是金域医学过去、现在和未来相当长的一段时间内的主业核心。与此同时,还要将医学检验服务作为纽带,往上游连接体外诊断产业(IVD)发展,往下游要大力推进医疗大数据大样本的综合利用,着力运用人工智能辅助病理诊断,构建以医检服务为纽带的上下游融合的发展格局,逐步形成一条以医学诊断产业为主线,集科技创新、成果转化、产业孵化为一体的高端产业平台。

 

以昂扬的斗志和姿态砥砺前行

 

新阶段、新理念、新局面,更需要全体金域人以昂扬的斗志和姿态砥砺前行。梁耀铭提出,金域人要不忘初心,拥有积极投身健康中国建设的事业情怀和职业热忱;要主动变革,努力跟上行业和企业发展步伐;要加快成长,努力为金域大家庭贡献力量;要团结协作,齐心开创金域发展新局面。

 

 

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。站在健康中国梦的大背景下,站在九百六十多万平方公里的祖国大地上,金域医学有着比任何时期都无比广阔的事业前景,要为助力国家医改、提升医疗卫生事业发展水平、实现健康中国2030发展目标、实现伟大民族的复兴中国梦,作出新的更大的贡献!

 

 

金域医学副总裁严婷担任主报告大会主持